在當下社會，新常態(tài)與“互聯網+”是兩大重要趨勢，防水行業(yè)在面臨雙重挑戰(zhàn)的格局下，如何才能避免新常態(tài)下的“互聯網+”格局被逆襲?

從行業(yè)外分析，在互聯網上成功經營的企業(yè)案例不勝其數，“互聯網+”思維已然滲透各行各業(yè)。新常態(tài)下的互聯網轉變，正是防水行業(yè)搶占互聯網大市場的好時機。建立完善的企業(yè)“互聯網+”可分四步走：一步是線上建立網頁電商平臺;第二步是結合電商平臺，線下終端機同時滲透市場;第三步是建立微信平臺，多渠道發(fā)聲，實時到達用戶;第四步是開發(fā)防水品牌手機APP，集結海量防水產品與服務，一步智能到達用戶。

目前，互聯網實現了從信息時代到大數據時代的轉變，而大數據時代的重要核心為“利他主義”，即對消費者利益的關注。在推廣方面，應該不僅停留在客戶服務方面，還應加強客戶體驗功能。

一，通過大數據、智能化、移動化、云計算，了解客戶真實、差異化的需求，并通過工業(yè)4.0的高度數字化、網絡化、定制化的生產供應體系，為客戶提供真正意義的滿足需求的產品和服務。

第二，通過互聯網信息工具連接上下游，連接從客戶到原材料的所有環(huán)節(jié)，做到產業(yè)鏈全程可查、可控、可溯源，從而打擊假冒偽劣，確保施工質量。同時，這樣還能提高客戶的體驗度、滿意度，提高大眾培訓力度，行業(yè)社會影響力。

第三，通過大數據和輿情監(jiān)測系統，定期反饋行業(yè)客戶、供應商、廠家、施工企業(yè)等的正負面情況，為企業(yè)的發(fā)展提供準確參考。

第四，通過團購、擔保融資等創(chuàng)新金融模式，提高行業(yè)效能，開啟行業(yè)新的競合模式。

第五，通過互聯網工具整合施工供需資源，并通過工程施工管理系統規(guī)范、科學的施工管理，管理效率，有效控制成本。

第六，通過互聯網平臺積極參與市場競爭，打造具有競爭力的企業(yè)和人才團隊。